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ZURÜCK ZU LOKALMEDIEN
| Die Organisationen besonders von etablierten Lokalmedien, die von einem Konzern übernommen wurden, waren in der Vergangenheit grösser und mit entsprechender Ausdifferenzierung und Hierarchiestufen strukturiert. Bei der Eingliederung wurden in einigen Fällen Stellen bei den Journalist:innen abgebaut, nicht aber beim Management und der Hierarchie. Dies ist dysfunktional, es sollten so viele Ressourcen wie möglich in die journalistische Produktion gesteckt werden. Achten Sie deshalb darauf bei einer Verkleinerung so viele journalistische Stellen wie möglich zu erhalten und Anpassungen beim Management vorzunehmen. Bei finanziellen Anreizen über Boni sollte für alle Mitarbeiter:innen Transparenz darüber herrschen, nach welchen Kriterien diese vergeben werden. Gestandene und neue Mitarbeiter:innen sollten gleichermassen die Chancen haben, die entsprechenden Ziele zu erreichen. Machen Sie zudem Finanzflüsse in Ihrem Unternehmen transparent. Damit senken Sie auch das Risiko der Vorteilsnahme von Mitarbeitenden mit gewisser Führungsposition.
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