Teamzusammenhalt fördern / veränderte Bedürfnisse von Mitarbeitenden wahrnehmen

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«Wir diskutieren gemeinsam in Redaktionssitzungen über Themen und Nachrichten, die entwickelt werden sollen, und die Diskussion ist offen und demokratisch. Jeder Journalist hat einen Standpunkt, der anders sein kann. Es ist nicht so, dass ich ankomme und sage: Mach dies, mach das. Ich versuche immer, gemeinsam mit dem Team Überlegungen zu aktuellen Ereignissen anzustellen, um herauszufinden, wie man eine Geschichte am besten aufbereiten kann. Am Ende entscheide ich natürlich, das ist mein Job.»
  • Chefredaktor bei Radio Ticino, aus dem Italienischen übersetzt
Gerade in Anbetracht dessen, dass viele Lokalmedien mit zahlreichen freien Mitarbeitenden arbeiten, ist die Zusammenhalts-Förderung innerhalb des Medienhauses sehr wichtig. Teams, die sich gut verstehen, arbeiten auch gut zusammen. Es ist wichtig, dass auch mit Homeoffice, Teilzeitarbeitenden und Journalist:innen, die oft ausser Haus, im Lokalen vor Ort arbeiten, ein Wir-Gefühl entsteht. Bei schlechtem Arbeitsklima ist das Risiko einer starken Fluktuation höher, was immer einen Ressourcenverlust bedeutet (Wissen, Zeit für die Einarbeitung neuer Mitarbeitender).

 


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Beispiele:
  • Bei der Jungfrau Zeitung findet ein Mal pro Monat eine grosse Sitzung mit allen Journalist:innen aus dem gesamten Einzugsgebiet des Mediums statt. Anschliessend findet ein Brunch für das ganze Team statt – um sich auszutauschen, Inhalte zu diskutieren und das Teambuilding zu fördern.
  • Bei RTR findet morgens online eine grosse Sitzung statt, bei der alle berichten, woran sie gerade arbeiten (Online, Radio, Social Media). Somit werden auch mögliche Synergien, die man nutzen könnte, ersichtlich und das Gemeinschaftsgefühl wird unter jenen gefördert, die in ganz anderen Teilen des Kantons Graubünden arbeiten und unterschiedliche romanische Idiome sprechen.